按照會計(jì)原則，除了一線生產(chǎn)和銷售部門，其他部門都可算做管理部門，所以管理費(fèi)用就是與企業(yè)管理環(huán)節(jié)有關(guān)的所有支出。比如，管理部門人員的工資獎金，租用辦公樓的租金，自己辦公場地的固定資產(chǎn)折舊，辦公用的水電費(fèi)、職工教育、無形資產(chǎn)攤銷等等。那么管理費(fèi)用占營業(yè)收入多少合理?

　　正常情況，管理費(fèi)用和營業(yè)收入是同方向變動，占比也大體穩(wěn)定，管理費(fèi)用占營業(yè)收入10%,是正常水平，是屬于合理范圍。一般來說，零售行業(yè)一般較低，因?yàn)榱闶坌袠I(yè)銷售收入為包含成本的銷售總額;相對而言，金融行業(yè)管理費(fèi)用率一般會比較高，但因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)的營業(yè)收入可能還會包括利息，所以不同行業(yè)的管理費(fèi)用率不具有什么可比性。

　　只要不知道如何計(jì)入報(bào)表的費(fèi)用，都可以算作管理費(fèi)用。企業(yè)的管理費(fèi)用數(shù)額很大，而且每年都遞增，說明企業(yè)管理混亂。要和自身歷史的管理費(fèi)用比較，看看問題出在哪里。

　　管理費(fèi)用占總成本比例公式：

　　管理費(fèi)用率是指管理費(fèi)用與主營業(yè)務(wù)收入的百分比，計(jì)算公式為：管理費(fèi)用率=(管理費(fèi)用÷主營業(yè)務(wù)收入)×100%。從公式中我們可以看出這個(gè)指標(biāo)主要分析的是企業(yè)的每一元的管理費(fèi)用產(chǎn)出多少營業(yè)收入，因此指標(biāo)數(shù)值越小越好。計(jì)算這個(gè)管理費(fèi)用率的時(shí)候我們要注意，因?yàn)楣芾碣M(fèi)用中絕大部分屬于不變成本，所以隨著銷售額的增長，管理費(fèi)用率應(yīng)呈現(xiàn)下降趨勢。如果管理費(fèi)用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費(fèi)用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平。

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